Wir behaupten:
Wir haben perfektioniert, den Einzelnen zu optimieren.Für ein Spiel, das nur Teams gewinnen.
Ihr Team scheitert nicht.Es ist erfolgreich — bei etwas, das Sie nie verlangt haben.
Die Kluft zwischen Freude und Leistung war nie größer.
Freude und Leistung gehören zusammen.Im Team entscheidet sich, ob das gelingt.
Wir schlagen vor:
Hören Sie auf,
Einzelne zu entwickeln.
Entwickeln Sie Teams.
Wo Freude und Leistung getrennt wurden, holen wir sie zurück. Wo sie noch zusammenwirken, sorgen wir dafür, dass es so bleibt — gerade dann, wenn es eng wird.
Dafür steht unsere Mission
Wir fragen Sie:
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Individuelle Ziele. Individuelle Beurteilungen. Individuelle Entwicklungspläne. Und dann wundern wir uns, dass die Leistung dort nicht entsteht.
- Die Entscheidung ist gefallen. Zwei Wochen später wird sie noch einmal getroffen.
- Alle arbeiten hart. Trotzdem kommt weniger heraus, als drinsteckt.
- Das Meeting ist beendet. Das eigentliche Gespräch beginnt danach, auf dem Flur.
- Ein guter Mensch auf der falschen Position — und niemand spricht es aus.
- Die Zahlen stimmen noch. Die Energie nicht mehr.
Vieles davon ist ein Führungsfehler. Nur selten ein absichtlicher: Niemand steuert, was er nicht sieht.
Wir arbeiten so:
Leistung entsteht zwischen Menschen. Nicht nur beim Einzelnen.
Deshalb setzen wir dort an, wo sie entsteht. Drei Prinzipien.
Wir zeigen, was Menschen antreibt — und wie der Kontext es verändert.
Kein Etikett, keine Schublade. Derselbe Mensch agiert im Managementteam anders als im Projektteam, unter Druck anders als im Alltag. Wer das versteht, kann mit der Erkenntnis arbeiten — statt sie nur interessant zu finden.
Wir schauen auf das Zusammenspiel, nicht auf den Einzelnen.
Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder — und deutlich weniger, wenn das Zusammenspiel nicht stimmt. Wir holen an die Oberfläche, was darunter wirkt: die Dynamik, die jeder spürt, aber selten jemand ausspricht.
Wir hinterlassen eine gemeinsame Sprache — keine Auswertung.
Ein Bericht wird gelesen und abgelegt. Das Team behält stattdessen eine gemeinsame Sprache und Erkenntnisse, die sofort einsatzbereit sind — im nächsten Meeting, im nächsten Konflikt, bei der nächsten Besetzung.
Wir sind stolz und dankbar:
Diese Unternehmen verbinden Joy & Performance.
Auszug
Wir haben gemessen:
Was sich verändert hat.
Rund 10 %
Wachstum Jahr für Jahr, gegen den Markttrend
Smurfit Westrock
Cees de Groot · Director Marketing & Business Development
50 % → 5 %
Fluktuation neuer Mitarbeiter in den ersten zwei Jahren
Lely
„Die Leute bleiben, weil sie wollen."
Rob Masselink · Geschäftsführer
4 → 7
Teameffektivität über zwei Führungsebenen, nach zwei Jahren
Euramax
„Aus Abteilungen, die nebeneinander liefen, ist ein Team geworden, das sich gegenseitig herausfordert."
Danny Kappen · CEO
4 Wochen → 2 Stunden
Bis klar ist, was in einem Team wirklich los ist
Metta Steenken
„Was früher Wochen Gespräche brauchte, liegt nach zwei Stunden auf dem Tisch."
Teamcoach · CIRCYOULAR® MASTER
Wir haben gefragt:
Wie haben Sie das gemacht?
Von Reibung zu Fluss in einer Vertriebskette
Vertrieb verkauft schnell, das Backoffice muss liefern. Wenn beide aneinander vorbeiarbeiten, verliert das Projekt Tempo — und der Kunde Vertrauen.
Weiterlesen → OmringEin Betriebsrat ist kein Gesprächskreis
Sechzehn Menschen, per Wahl zusammengekommen, nicht nach Profil ausgesucht. Und trotzdem sollen sie gemeinsam zu tragfähigen Empfehlungen kommen.
Weiterlesen → Boels Rental„Am Ende wollen Sie die Kraft jedes Einzelnen nutzen"
Entscheidungen wurden getroffen und kurz darauf revidiert. Nach der Analyse im Führungskreis wollten die Teams darunter dasselbe.
Weiterlesen →Wir stützen uns auf:
Forschung und jahrzehntelange Praxis.
- 01Aufgebaut auf den Arbeiten von Clare W. Graves zu motivationalen Wertemustern.
- 02Ergänzt um McClelland, Reeve und Pink zur intrinsischen Motivation.
- 03Vier Dimensionen gleichzeitig statt einer — weil keine allein das Bild ergibt.
- 04Mehr als 25 Jahre Erfahrung mit Menschen in Organisationen — die letzten zehn ausschließlich mit dem, was zwischen ihnen passiert.
Wir bieten an:
Programme. Individuelle Formate.
Und Menschen, die es leben.
Was zu Ihnen passt, hängt weniger vom Programm ab als von Ihrer Situation. Deshalb steht am Anfang immer ein Gespräch, nicht ein Angebot.
Wir sind:
Ein Team, das dieselbe Sprache spricht.
CIRCYOULAR® wurde in Deutschland entwickelt und wird heute in mehr als 15 Ländern angewendet.
Wahrscheinlich arbeitet gerade jemand in Ihrer Nähe damit.
Wir laden Sie ein:
Sie erkennen Ihr Team
in dem, was Sie
gerade gelesen haben?
Dann lassen Sie uns eine halbe Stunde darüber sprechen.