Wij beweren:
We hebben het optimaliseren van het individu geperfectioneerd.Voor een spel dat alleen teams winnen.
Uw team faalt niet.Het slaagt — in iets wat u nooit heeft gevraagd.
De kloof tussen plezier en prestatie was nooit groter.
Plezier en prestatie horen bij elkaar.In het team blijkt of dat lukt.
Wij stellen voor:
Stop met het ontwikkelen
van individuen.
Ontwikkel teams.
Waar plezier en prestatie uit elkaar zijn gegroeid, brengen wij ze terug bij elkaar. Waar ze nog samengaan, zorgen wij dat het zo blijft — juist als het spannend wordt.
Daar staan wij voor
Wij vragen u:
Komt u dit bekend voor?
Individuele doelen. Individuele beoordelingen. Individuele ontwikkelplannen. En dan verbazen we ons dat de prestatie daar niet ontstaat.
- Het besluit is genomen. Twee weken later wordt het opnieuw genomen.
- Iedereen werkt hard. Toch komt er minder uit dan erin zit.
- De vergadering is afgelopen. Het echte gesprek begint daarna, op de gang.
- Een goede medewerker op de verkeerde plek — en niemand die het benoemt.
- De cijfers kloppen nog. De energie niet meer.
Veel hiervan is een leiderschapsfout. Zelden een bewuste: niemand stuurt wat hij niet ziet.
Zo werken wij:
Prestatie ontstaat tussen mensen. Niet alleen bij het individu.
Daarom zetten wij in waar zij ontstaat. Drie principes.
Wij laten zien wat mensen drijft — en hoe de context dat verandert.
Geen etiket, geen hokje. Dezelfde persoon handelt het in een managementteam anders dan in een projectteam, onder druk anders dan in het dagelijks werk. Wie dat begrijpt, kan met het inzicht aan de slag — in plaats van het enkel interessant te vinden.
Wij kijken naar het samenspel, niet naar het individu.
Een team is meer dan de som van zijn leden — en aanzienlijk minder als het samenspel niet klopt. Wij halen naar boven wat eronder speelt: de dynamiek die iedereen voelt, maar zelden iemand benoemt.
Wij laten een gemeenschappelijke taal achter — geen rapport.
Een rapport wordt gelezen en opgeborgen. Het team houdt in plaats daarvan een gemeenschappelijke taal en inzichten die direct bruikbaar zijn — in de volgende vergadering, bij het volgende conflict, bij de volgende invulling van een rol.
Wij zijn trots en dankbaar:
Deze organisaties verbinden Joy & Performance.
Een selectie
Wij hebben gemeten:
Wat er is veranderd.
Ongeveer 10 %
Groei jaar op jaar, tegen de markttrend in
Smurfit Westrock
Cees de Groot · Director Marketing & Business Development
50 % → 5 %
Verloop onder nieuwe medewerkers in de eerste twee jaar
Lely
„De mensen blijven omdat ze willen."
Rob Masselink · Directeur
4 → 7
Teameffectiviteit over twee leidinggevende niveaus, na twee jaar
Euramax
„Afdelingen die naast elkaar liepen, zijn een team geworden dat elkaar uitdaagt."
Danny Kappen · CEO
4 weken → 2 uur
Tot duidelijk is wat er in een team werkelijk speelt
Metta Steenken
„Wat vroeger weken aan gesprekken kostte, ligt na twee uur op tafel."
Teamcoach · CIRCYOULAR® MASTER
Wij hebben gevraagd:
Hoe heeft u dat gedaan?
Van wrijving naar flow in een verkoopketen
Verkoop verkoopt snel, de backoffice moet leveren. Werken die twee langs elkaar heen, dan verliest het project tempo — en de klant vertrouwen.
Lees verder → OmringEen ondernemingsraad is geen praatgroep
Zestien mensen, bijeengebracht door verkiezing, niet geselecteerd op profiel. En toch moeten zij samen tot gedragen adviezen komen.
Lees verder → Boels Rental„Uiteindelijk wil je de kracht van ieder individu benutten"
Besluiten werden genomen en kort daarna weer teruggedraaid. Na de analyse in het managementteam wilden de teams eronder hetzelfde.
Lees verder →Waarop wij bouwen:
Onderzoek en decennia praktijk.
- 01Gebouwd op het werk van Clare W. Graves over motivationele waardesystemen.
- 02Aangevuld met McClelland, Reeve en Pink over intrinsieke motivatie.
- 03Vier dimensies tegelijk in plaats van één — omdat geen enkele alleen het beeld geeft.
- 04Meer dan 25 jaar ervaring met mensen in organisaties — de laatste tien uitsluitend met wat er tussen hen gebeurt.
Ons aanbod:
Programma’s. Individuele vormen.
En mensen die het leven.
Wat bij u past, hangt minder af van het programma dan van uw situatie. Daarom begint het altijd met een gesprek, niet met een voorstel.
Wie wij zijn:
Eén team dat dezelfde taal spreekt.
CIRCYOULAR® is ontwikkeld in Duitsland en wordt vandaag in meer dan 15 landen toegepast.
Waarschijnlijk werkt er op dit moment iemand bij u in de buurt mee.
Wij nodigen u uit:
Herkent u uw team
in wat u zojuist
heeft gelezen?
Laten we er dan een half uur over praten.